Zong Qinghou的三个自称孩子的迫害是非法的，摧毁了瓦哈哈创始人的秘密。家庭财产和公司所有权散布着，遗产之战今天才开始，但是各方的布局已经开始。 |特别有助于“财务”记者Yang Liyun编辑|创始人Zong Qinghou死后的16个月是巨型饮料瓦哈哈（Wahaha）发生的一场大地震。杭州Wahaha Group Co，Ltd的现任董事长兼总经理Zong Fuli和Zong Qinghou的“女儿”的外部世界被指控在香港和杭州的法庭上指控三个自我表达的“半智”，以及Zong家庭关系网络。在他的生活中，Zong Qinghou总是表现出自己的简单形象，即“妻子，女人，布鞋”，但在2025年7月，“最富有的男人穿着布鞋”的故事崩溃了。这三个原告的母亲是瓦哈哈（Wahaha）的前执行官杜·贾亚宁（Du Jianying）。 shE在瓦哈哈工作了17年，曾担任党委员会秘书和瓦哈哈集团的董事。这是国外奢侈品，瓦哈哈集团（Wahaha Group）的29.4％的股权使人们在2024年支持“国家品牌瓦哈哈”（Wahaha），并为这些西装的“最富有的人”的死亡哭泣，近年来，双方都做出了自己的安排，并将他们的利益放在了他们拥有的企业中。除这两种力量外，还有两个主要变量 - 最大的股东，州所有权和第三大股东，员工股票控股协会。前者尚未说话，后者尚不清楚。今天它们都是看不见的，但海洋并不平静，可能随时影响瓦哈哈的方向。当瓦哈哈（Wahaha）在2024年授予第二代时，社会观看了Zong Fuli，希望这个“瓦哈哈公主”能够很好地回答这个问题。出乎意料的是，瓦哈哈下一个问题的复杂性超出了外界的想象。是第一代很难回答问题，还是第二代回答问题？在47年的改革和开业中，私人企业始于Aththe继任浪潮，Wahaha的继承危机更基于参考和思想。 7月11日在Zong的所有者发生了四项重大纠纷，瓦哈哈董事长Zong Fuli因误解而在香港宣布。三个原告，杰基·宗（Jacky Zong），杰西·宗（Jessie Zong）和杰里·宗（Jerry Zong）称自己为Zong Funi“同父异母的兄弟”，有争议的资产是美国以外的信托基金，拥有21亿美元。同时，这三项提起的另一项诉讼是在杭州法院，该诉讼要求Zong Qinghou持有的Wahaha集团股权的29.4％的遗产。目前，股票的这一部分掌握在Zong Funi手中。 “财务”遵循由两个诉讼造成的财产的财产，主要分为四个部分：信托资产，外国所有权所有权，《遗产》和《补偿》任何控件。首先，纠纷的信心资产涉及21亿美元（约150亿卢比）。原告宗王的律师和另外三名说，Zong Qinghou要求他的下属在香港的汇丰银行之外建立信托，他们每个人都有权从信任中受益。 7亿美元。该信托基金成立于2003年，在此期间，wahaha集团的股息注入了18亿美元的帐户余额。但是，在2024年5月，耗资108.5万美元的资金被转让，被告Zong要求转让财产，并要求18亿美元在18亿美元的帐户中。 8月1日下午4点，香港高等法院听取了与Zong所有权，批准的护理令发生争议的案件，并禁止Si Zong Furi和其他被告从HSBC帐户中删除或有希望的财产。但是，这并不是目的，真正的战争很可能在杭州介绍法院。其次，在昂贵的房屋等国外拥有财产的所有权问题。根据Caixin和American Magazine Robb报告等媒体报道，Zong Qinghou家族在美国的中国和洛杉矶拥有许多昂贵的房屋，在中国香港的市场价值为2.5亿港元。目前，三个原告的母亲杜哈尼宁（Du Jianying）申请了在家中冻结美国奢侈品的“托管资产”，并声称作为儿童护理人员的管理权。美国法院已决定临时中国和美国，并且存在实施障碍。第三，关于权益遗产权利的争议。 Wahaha集团的股权分为三个部分：主要股东是杭州周期区Wenshang旅游投资控股集团有限公司，该公司持有46％的股份； Zong Qinghou将以他一生中的29.4％的股份和Hangzhou WA持有Haha Group Co，Ltd的基层工会联合委员会（员工股权协会）将持有股票的24.6％。到2024年8月底，是在Zong Qinghou死后半年，Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd进行了工业和商业变革。宗·富里（Zong Fuli）占据了他父亲Zong Qinghou的共享，并担任董事长兼总经理Wahaha的法律代表。在这项诉讼中，宗智金（Zong Jichang），宗·吉里（Zong Jieli）和宗·吉珊（Zong Jisheng）声称拥有瓦哈哈集团（Wahaha Group）29.4％的继承权。原告提交了Zong Jichang的出生证明和他父亲的Pillar Zong Qinghou，并申请了DNA身份。预计该结果将在2025年9月宣布。如果建立亲子关系，根据《民法典》第1071条，婚姻外出生的孩子可能声称拥有平等的继承权。但是，根据Zong Qinghou的说法，Caixin透露，Zong Qinghou分配了权益，我Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd的Ncome他持有的是Zong Funi去世后继承。这是Zong Fuli的个人财产，不属于这对夫妇的共同所有权。询问后，确认上述是Zong Qinghou一生中上层拥有的最终正确意志。根据Hangzhou东方公证办公室的纪念Zong Funi的材料，他目前在香港，Zong Qinghou在他的一生中没有分离Zong Fuli的母亲Shi Youzhen。第四，为控制公司的斗争。 Zong Qinghou于2024年去世后，Zong Fuli为瓦哈哈集团（Wahaha Group）采取了一系列整合行动，包括工厂关闭，并要求工作人员在他的控制下移动洪恩山集团。配置后，瓦哈哈（Wahaha）和其他主要资源的制造和销售极大地倾向于洪山集团w du jianying的部队。 Hongsheng Beverage Group Co，Ltd位于Hangzhou的小山总部。陶器：Yung Lisi Yun du Jianying通过Sanjie Investment Group Controllya进行了Zong Furi。根据phoenix.com的“风暴之眼”，引用了一位老瓦哈哈雇员，他说，杜·贾亚宁（Du Jianying）表示希望获得杭州·辛庄（Hangzhou Shangchen）地区文化和商业旅游集团持有的瓦哈哈集团（Wahaha Group）的46％以上的州股份。该公司实际控制权的另一个权重在于股东的员工持有Wahaha集团权益的24.6％。瓦哈哈（Wahaha）于1999年建立了员工股票所有权协会，并开始促进员工股东。普通雇员可以以每部分1元的价格购买5,000至20,000股。当时，将近2,000名正式员工持有瓦哈哈集团共享的24.6％。根据员工股权协会协会的文章，正式员工可以持有股份经过一年的Trbaho。 2003年，瓦哈哈几乎获得了“多合一股权”。 Wahaha员工的股息率高达80％。根据许多员工的评论，股息已成为重要的收入来源。 2018年，在Zong Qinghou的领导下，瓦哈哈（Wahaha）在Zong Qinghou的领导下进行了巨大的购买权益。员工股票协会以3倍的价格购买了员工股票，购买的价格为“ 2元溢价 + 1元股票价格”。当时，超过10,000名Wahaha员工手中股权证书都被吊销并转换为“干股”。尽管员工不再持有股份，但他们可以继续对这些股份的权利和利益感到满意，并且“股本收入”成为“绩效的奖励”。尽管工业和商业注册显示，瓦哈哈集团的24.6％目前与员工股票有关股票，许多Wahaha员工并辞职员工告诉Caijing，在瓦哈哈（Wahaha）在2018年进行了股权后，没有该股票的股票股票员工Zong Qinghau。四个重大误解的背后是Zong家族的巨大财富和瓦哈哈哈哈制度中的巨大公司和小公司。与“供应，生产，销售，运输和研究”的瓦哈哈（Wahaha）的完整链接相关，并每年在正在进行的运营中创建数亿元人民币。杭州市财务局说，在事件合并后的7月17日，事件结合了一周后，这是一支干预瓦哈哈继承的特殊团队。今年，“空”瓦哈哈哈？中心，Wahaha集团的“ De-Wahaha”已经很明显，这是从员工那里有很大的反弹，并且已经建立了一个权利保护委员会，几乎所有Wahaha集团的员工和Hongsheng雇员在Hongshou的Hongshen Hongsheng Geaver Groups总部工作。杭州Qingtai街上的瓦哈哈（Wahaha）的前建筑物和Jingfang几乎是空的，而新建的位于第四道路的瓦哈哈（Wahaha）大楼也为空。 Zhang Cheng（化名）是Wahaha中层的经理，他的员工关系仍在Wahaha集团中。他告诉Caijing，Hongsheng并没有像他一样搬到他身边，并且他带来了留在瓦哈哈的签约员工，这是 - 统一的。在Zong Fuli担任Wahaha总裁之前，他领导的Hongsheng团队是瓦哈哈（Wahaha）生产能力的三分之一的产量。在“供应，生产，销售，销售，运输和研究”的完整链接中，Hongsheng只有“生产”，这是一个D Theraw材料供应和销售不在其控制范围内。 “我们使用内部寓言成为'生产研讨会'。”张郑说。 Zong Qinghou经过后，Zong Fuli开始了“吃大鱼的小鱼”。 “在他的功能部，没有这样的储备才能（确定该部门的人才和建筑系统符合公司的全链路运营）。他应该做什么？他需要一些人和企业才能搬家。”张郑说，销售终结是Zong Funi举动的主要目标。 Wahaha集团营销中心的副总经理首先移至Hongsheng，并担任Hongsheng Marketing Company的总经理。从2024年7月到2024年8月，来自营销中心不同地区的地区经理开始沼泽，山东地区的经理，海隆吉安格地区的经理，上海地区经理等人都从该集团转移到了洪山。到2024年底，瓦哈哈（Wahaha）的整个销售团队逐渐转移到洪山（Hongsheng），升至土著销售人员的上层市场总监。张郑说：“整个瓦哈哈团队都没有销售团队。”瓦哈哈（Wahaha）的地区和县级销售员王彭（王彭（Wang Peng）说，工作人员的转会是从上到下，该省的第一家经理，然后是地区经理。像他这样的街区经理直到2024年底才开始搬家。但他拒绝了。许多瓦哈哈（Wahaha）的员工在财务上表示，他们与瓦哈哈集团（Wahaha Group）的收入构成包括Buwasalaries，年度 - 年级股息和奖金，并在今年年底之前进行奖金。如果您搬到洪山，您应该接受年薪制度，一般收入将下降20％-50％，这意味着将来不会有“干股票股息”，而瓦哈哈员工共享将确实是过去的问题。张郑发现转让合同还包含诸如“所有经济transactio”等条款然而，拒绝搬家并坚持留在瓦哈哈集团的员工王彭说，王彭说，在拒绝去洪山之后，他以不合理的绩效为基础作为股票，每月收入从18,000级Yuan降至全部Yuan yuan yuan yuan，但他却在YUAN的范围内增加了更多，但他又有了更多的Yuan，但他又有了更多的股份。对于没有结果，王彭被迫在2025年2月底之前辞职。离开工作后，他提交了制造仲裁，并赢得了360,000元的票据，以换取纸张，但他尚未收到财务上的财务状况。人事。CE特定的处理过程。力量或法律工作都没有参加。相反，部门直接签订了转让合同和年薪合同，要求员工签署。公司提供的压力是指导KTA，对于拒绝搬家的员工来说是现实的。 “显然，'如果您不签名，那么您将在年底之前获得奖金'。”张郑说：“在释放评估结果之后，2025年1月，我们当中那些没有签名的人实际上没有得到一个奖励结论。”在这方面，不想被命名的瓦哈哈高管有不同的意见。他认为，转让合同的员工之间的工资也有所提高，但他们并没有积极寻找媒体。不想搬家的员工持续了太久的“干股票股息”的好处。如果他们遵循Zong Funi实施的功能杯，他们将无法避免抵抗力，则更具抵抗力。企业是DIF狂热。过去，Zong先生促进了家庭文化，并且在商人的阶段很合适，但是现在这个阶段是NMODERN管理层的要求，并且任何业务都需要根据绩效进行管理。 "The executive said. By changing the contract, the Wahaha Group Co, LTD became" hollowed "in terms of staff. The backbone of the Hongsheng beverage group such as Zhu Lidan, Yan Xuefeng, and Ding Xiujuan the sellers of sellers in 12 provinces gradually changed the Hongsheng Group, and the sales sources in Northeast and Northwest marks marets and northest marks marets marets and Marets Marets和最北端的Marets Marets Marets和最北端的标记Marets已完全转移到Hongsheng系统，目前有85个有效的专利和887个注册商标，以Wahaha集团的名义是他的选择，而Wahahaher of Whahaher of Whahaher whahaher the Whahaher whahaher则可以选择。所有权和压迫Waherh所有权变更权利之间的所有权，他没有真正的基本瓦哈哈所有权。 Group "(including the Hongsheng Group). The Wahaha Group has invested in a total of 16 companies, most of which were established before 2002, and the Wahaha Group was in an uncontrolled state of these companies. In addition, in the last 36 years of development, Wahaha has established a series of vitro companies to build a large" in vitro empire ". Group business. Relationships, using group brand, trademarks or participation in the group's supply chain,等等，但是在公平结构方面，与父母的公司无关，并且在瓦哈哈产品周围进行了商业活动，例如OEM和分销，逐渐变得更加充实，并开发了Shadow Inder Inter Baskish的帝国。Everage Group，也是Zong Funi的主要来源。其次，Wahaha的管理层建立了许多投资平台以及围绕Wahaha业务和下降业务建立的相关业务系统，其中许多都是Zong Fuli拥有的。第三，由Zong和Du Jianying家族的其他成员控制的相关公司，他们也参与了Wahaha业务的当天至今的运营。其中，有Zong Qinghou，Zong Funi和Zong家族的瓦哈哈（Wahaha）高级或其他领导人控制的生物，以及在Du Jianying派别中逐渐发展的“三个JIES”和“ Rongtai Group”。在2008年Du Jianying从Wahaha集团辞职之前，他通过他在中国的中国控制的公司，Hong Kong Rongtai，Hong'an Yongsheng Investment，Rongtai Enternerprise Co.，Ltd。他的孩子Zong Jichang和Zong Jieli担任董事。 Du Jianying产生了一支主要力量，该力量影响了“ Rongtai”公司和直接或间接处理股份的单个公司的Wahaha集团的运营。 2010年，Du Jianying成立了Sanjie Investment Group，主要业务涵盖了许多领域，例如生物医学，新能源，新材料，教育和文化。该公司由两名自然股东Du Jianying和Zong Qinghou的兄弟Zong Rui拥有，分别持有99.8％和0.2％的股份，而Du Jianying则是法律代表。根据QICHA信息，du Jianying拥有62家会员公司，55家显示为“保险/专业内”。在62家公司中，有19家名为“ Wahaha”的公司。 Du Jianying通过股东，主管，董事，法律代表等的职责与上述公司相关联。公共信息表明，Zong Jichang担任NA等瓦哈哈分支机构的董事Njing，Tianjin，Shenyang和Dali。 Zong Jieli是Shenyang Wahaha Rongtai Food Co，Ltd的法律代表。Wahaha的公共收入规模在500亿至700亿元人民币之间。根据全美联合会ORF行业和商业，Zhejiang商业杂志和Wahaha本身发布的数据，Wahaha的收入达到了2013年的783亿元人民币，在2014年至2023年走上了约500亿元人民币，到2024年，到2024年，收入返回了70亿亿元的收入。如果仔细观察，您会发现这个数字不是“ Hangzhou Wahaha Group Co，Ltd.”，而是Wahaha集团的总收入。 ang balita sa sangguniang pang -ekonomiya ay ay ayang bes na iniulat na sa pagtatapos ng 2022，ang wahaha group（在Ang 16 na Mga suppiarity us in direktang na direktang namuhunan ng grupo） 2022 AY 1.403 Bilyong Yuan.si yuan，Ang营业利润Ay RMB 73.0783 Milyon，Ang Net PRofit Ay RMB 187.118亿元人民币，非分布收入为19.7亿元。到2022年底，国内“瓦哈哈集团”（包括体外公司）的总数为37.47亿元人民币，2022年的运营收入为512.2亿元人民币，营业利润为61.48亿元人民币，净利润为47.67亿元，均为47.67亿元人民币，非元素不利于-pplunion Is 12.42 yu.428 yuuiriun Is 12.428 yuuifir in.428。到2022年底，瓦哈哈集团的财产将占“瓦哈哈集团”总拥有的15.67％；营业收入成本仅为2.74％，净利润仅为0.39％。外部帝国是一种商业习惯，总是来自Zong Qinghou，并在20年前的“小米争论”中得到了展示。 1996年，达能（Danone）和瓦哈哈（Wahaha）建立了共同冒险。达能（Danone）投资了4500万美元和5000万元人民币的商标转会付款，价值51％的联合冒险，瓦哈哈集团（Wahaha Group）持有49％的股份。自从Cooperat以来，公司的绩效已经超过十年了两党之间的离子和达能（Danone）最近从联合冒险中获得了超过30亿元人民币的收入。 2006年，达能（Danone）联合冒险的新董事长范Yimou（Fan Yimou）发现，Zong Qinghou建立了一系列由共同冒险之外的州企业和雇员拥有的一系列非连接冒险，每年也为Wahaha带来了丰富的收入。 Fan Yimou认为，这些非关节冒险已经改变了应对联合冒险的好处，因此他要求使用40亿元人民币获得51％的非暴力冒险。 Zong Qinghou拒绝了Danone的收购请求。因此，达能（Danone）针对Zong Qinghou和非暴力冒险发起了全面的诉讼。在这个过程中，Zong Qinghou领导了民族品牌的旗帜，并大喊“让中国品牌的中国品牌”，该品牌赢得了国内民众和政府的支持。在三年后的2009年9月，三年后，在国外的十二 -年-1岁以后，达瓦宣布进行谈判。达能（Danone）出售了51％的共同冒险股权，以30亿元人民币从瓦哈哈（Wahaha）撤退。北京银行律师事务所的律师杜邦林（Du Donglin）告诉“金融”记者，在达能（Danone）和瓦哈哈（Wahaha）之间的诉讼中，达能（Danone）指责宗庄违反了合同，并消除了本来可以满足联合冒险的市场和收入。但是，达能离开后，宗一家仍在系统外进行自我管理。消费者的情绪成为了许多公司在商业战争中尝试和尝试过的未指定种族品牌的品牌。由于过去的爱国主义和民族情绪，有许多事件驱动了销售。近年来，最经典的案例是2021年的洪克辛·埃克（Hongxing Erke）的“野生消费” - 该公司在灾难中销售了5000万元的供应量 - 消费者“吐口水”实时广播房间品牌。国家正义有瓦哈哈（Wahaha）在“曼达的争论”中不仅帮助中国赢得了广泛的公众支持，而且还强烈推动了瓦哈哈（Wahaha）在2024年的恒定几年中的销售。在瓦哈哈（Wahaha）在2024年的表现中，其中一部分是因为消费者为自己的情感付出了代价。 2024年2月，Zong Qinghou去世。他的“鞋子中最富有的人”的形象以及他作为“ Pwahaha的品牌”品牌“”的身份引起了人们的尊重和怀旧。许多供水站和公司公司都增加了购买。在近60,000元的年度销售中。与去年相同。 “他说。2024年，一年一度的歌曲Qian Sale达到了超过1000万元人民币，近年来增长了40％。今年，面对公司销售经理设定的目标绩效，Song Qian投降了。尽管由于未能完成绩效，他无法获得三分折扣商品。在当地市场中，宋对作为一个单一商人，仍然可以实现50万或60万元的销售额。 “他还说，瓦哈哈每月都会清洁人们，而现在的公司在系统和文化方面有所不同。在过去，瓦哈哈是一种家庭文化，但是Zong Funi完全是对数据的评估，如果没有达到标准，并且它将留下咨询数据，这将使中国的饮水量很高，一定是一定程度上的中国，一定是一定程度的一部分，一定是一定程度的一部分。 Tingian Tingian Tingian Tingian Tingian Tingian Tingian Tingian Tingian Tingian的一部分排名前五名，占58.6％的公司的一部分是市场的三分之一。公众意见的普及逐渐拒绝了，但对销售的影响，尤其是包裹的饮用水，仍在进行中。近几个月来，Nongfu春季已经从在线暴力的阴影中逐渐恢复过来。从2024年9月开始，公司的股票价格为两周，市场价值超过820亿。中国的饮酒来源预计将从其中受益，市场共享的增长速度更快，因此，一个将为Zheng and Zheng of Zheng of Zheng of Zheng of Mothate Zheng of Zheng' Yonggang。改革和开放后的47年，目前，许多企业都面临着替代Powerha，这是这些公司的教训。咨询咨询公司首席执行官，福克斯中国章的代表冈元对“财务”记者说，瓦哈哈与山汉之间所有权之间的争议并不是单独的案件，并且它们经常发生在国外的家庭中。福克斯（家庭办公室交易所）是美国总部研究的家庭和普拉特福办公室。它在世界各地提供了一千多个家庭办事处，包括著名的家庭办事处，例如达利奥（Dalio）。 “在全球范围内，当公司的第一代死亡时，第二代人的家庭财富和财产通过，误解甚至诉讼就很可能会产生。”锣元说，专业人士通常会提醒瓦哈哈（Wahaha）等公司背后的家庭提前计划继承组织，但是由于家庭的遗产状况非常复杂，尽管计划可以避免许多问题，所以很难确保家庭遗产将取得成功。他指出，这一争议的案例是，凯悦酒店的所有者普里兹克家族出现在代际遗产中。酒店团队的基础人杰伊·普里兹克（Jay Pritzker）去世后，于1999年去世，由于信心结构复杂和资产分配不均，家庭内部发生了冲突。杰伊（Jay）在他的一生中建立了1000多家家庭信托，以管理约150亿美元的财产，旨在避免对家族企业和财富的税收和中央控制。他发布了一份备忘录，以提供基于年龄的股息的家庭成员（例如40岁以后的100万美元）。杰伊（Jay）去世后，他的长子汤姆·普里兹克（Tom Pritzker）负责管理层。从2000年开始，第二代与第三代之间的冲突基于置信资产仅爆炸就爆炸了，他们进入了审判的边缘，并再次生活了几次。最后，液体原始F之后Pritzker家族Amily Trust已从“集体共享”变成“单独运行”。出售了基本所有者，例如Marmon集团（2008年获得巴菲特），并于2009年列出了凯悦集团，并融化了家庭控制。之后，家庭后代转向政治，慈善和企业家等不同的方向。 “尽管家庭团结过度削弱了，但有些人认为这是可惜的，但是也有一种声音，如果后代可以根据自己的意愿发展，生活的意义，照顾个人幸福，并为社会做出贡献，那也是一种选择。”郑元说。他说，家庭遗产的内容通常有五个基本要素：家庭资本（家庭精神，文化和团结），企业资本，Pacopital，人力资本和社会资本的资本；将五个首都捆绑在一起并代代相传并不容易。如果部分可以是P很长一段时间以来，就像一种良好的家庭精神一样，这是成功的。上海北海大学上海高级金融学院教授Wu Fei还说，科学的移交并不意味着所有者和权力应该在一起占领。吴Fei告诉一位“财务”记者，企业成功有三种方法。首先，占领整个家族企业，并提供第二代的所有权和控制权，但前提是第二代具有意志和能力。它要求几代人计划早期阶段，并从第二个年龄的年龄开始培养具有身份和责任感的感觉，并较早地参与了公司管理。第二种类型是，业务管理权是在家庭内部继承的，并且将授予适当的外部人员，即专业经理。只要通过激励措施或许可，甚至P正确地设计了同情结构，甚至该公司巡回某些股票的专业经理，可能会不断工作。在这种模式下，家庭股权的所有权经常在一代变化中消失和混乱。这种类型不是家族企业，而是“企业家家族”。获得它的第三种方法是提取。 Wu Fei说，实际上，停止可能不是一个不错的选择。例如，在许多传统行业中，Negasyo都有很大的运营压力，第二代人本身对此不感兴趣。然后，他们可以将管理权和权利转移给他人，专注于管理金融资产，也将使子孙后代受益。 “无论是家庭还是企业，他们都是由人组成的，并由人统治。”吴菲说：“在管理大量家庭财富时，人们不关心人，而是更多关于财富。实际上，主要的人是人。我们强调需要通过家庭管理来收集家庭成员的力量并减少内部消费企业。”
