近日，湖北汉江港航投资有限公司（以下简称“汉江港投”）审计法律部对分公司进行深度整顿，开展“强化法律审查、落实合规管理、精准成本核算”专题培训，落实“法律合规举报部门、帮助资源方完善法律合规举报部门”机制帮扶机制帮扶机制帮扶机制帮扶机制帮扶机制“水平机制和成本控制能力。
聚焦法律分析，夯实合规基础。培训重点关注合同管理、制度建设、关键决策等法律分析要点。通过典型案例，对合同风险的识别、履约管理和标准审查对案文中的要求进行了解释，明确了“未经法律分析不得决策”的严格原则。在制度管理方面，建议建立“立项-起草-审查-发布-评估”的全生命周期机制，确保制度合规、有效实施。
推动一体化，提高治理效率。变实践提出合规、内控、风险管理“一体化融合”的思路，强调三个目标协同，嵌入流程，协调责任，瓦解MGA管理壁垒，实现“一个体系、多维协作、一体化运作”，减少管理重复，提高运营效率。
优化制度流程，落实基层实际操作。审计法务部分享年度调查结果，重点关注体制改革和消除问题优化采购合同流程。通过找出制度缺陷，推动滞后条款的修改或取消，提高管理灵活性。在收购流程中，我们提出了放宽审批、加强节点管控等优化建议，推动流程更加规范、高效。
激活基层动力，强化服务支撑。加强原住民内部联系，建立快速反应机制，及时解决一线问题。通过定期培训和业务支持，提高合规意识和成本管理能力，真正实现管理和服务实施的分散化。
准确核算成本，堵塞管理漏洞。培训重点围绕预算、支付、费用归集和分配等关键环节，结合维修公司的实际情况，指出口径口径不一、审批不规范、分配依据不足等问题，并提出整改建议。重点抓好合同管理作为管控“第一道防线”，推动法律与成本管理深度融合。
培训内容务实、路径清晰，既强化了合规底线，又提高了管理精准度。下一步，汉江港投将持续推进管理赋能，推动公司精益运营，为高质量发展提供坚实保障。以合规保障发展，以精益推进一体化，为汉江一体化战略注入持续动力。我们将携手推进合作，夯实长远发展基础，努力谱写汉江地区高质量发展新篇章名词（通讯员 桂斌）
